Loss & Profits PDF Stampa E-mail

Come passare dal propio gestionale al Controllo di Gestione analizzando il proprio Business Plan verificando costantemente gli allineamenti od i disallineamenti per porre i correttivi più adeguati nel rispetto del management d'impresa !

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Partendo da una attenta Analisi Gestionale del momento sintetizzata e Multilevel si può giungere alle Analisi Integrate di QPR per quanto al Controllo di Gestione verificando, a più livelli, i risultati in termini di Redditività

Un primo livello evidenzia per Unità operativa od altro Raggruppamento il Turn Over
effettuando analisi di ritorno partendo dal Margine di Contribuzione Lordo, passando dal Trading Profit giungendo a livello di Ebit evidenziando l’impatto dei Costi sostenuti a livello dei vari Assets passando dai Costi di Vendita a quelli Logistici ed Amministrativi e Generali.

Ad esempio si può giungere allo stesso risultato analizzando le singole famiglie merceologiche o gli Items che le vanno a comporre

Così come il risultato economico a livello di singolo Venditore ed il pannel fatturati per cluster merceologico

Abbiamo provato, in estrema sintesi, a presentarVi alcuni degli strumenti di Business Intelligence per il Controllo di Gestione che possono e devono guidare un Imprenditore verso le scelte commerciali più corrette integrando l’Analisi all’Azione e passando attraverso tools operativi personalizzati per ogni singola necessità e tipologia d’impresa seguendo sempre la logica dei processi che si svolgono al proprio interno. Tutto in modo semplice e veloce e basato sull’estrapolazione dei dati proveniente dal gestionale ELATOS.

 

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