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Come passare dal propio gestionale al Controllo di Gestione analizzando il proprio Business Plan verificando costantemente gli allineamenti od i disallineamenti per porre i correttivi più adeguati nel rispetto del management d'impresa !
| Loss & Profits |  | Partendo da una attenta Analisi Gestionale del momento sintetizzata e Multilevel si può giungere alle Analisi Integrate di QPR per quanto al Controllo di Gestione verificando, a più livelli, i risultati in termini di Redditività | Un primo livello evidenzia per Unità operativa od altro Raggruppamento il Turn Over
effettuando analisi di ritorno partendo dal Margine di Contribuzione Lordo, passando dal Trading Profit giungendo a livello di Ebit evidenziando l’impatto dei Costi sostenuti a livello dei vari Assets passando dai Costi di Vendita a quelli Logistici ed Amministrativi e Generali. |  |  | Ad esempio si può giungere allo stesso risultato analizzando le singole famiglie merceologiche o gli Items che le vanno a comporre | | Così come il risultato economico a livello di singolo Venditore ed il pannel fatturati per cluster merceologico |  | Abbiamo provato, in estrema sintesi, a presentarVi alcuni degli strumenti di Business Intelligence per il Controllo di Gestione che possono e devono guidare un Imprenditore verso le scelte commerciali più corrette integrando l’Analisi all’Azione e passando attraverso tools operativi personalizzati per ogni singola necessità e tipologia d’impresa seguendo sempre la logica dei processi che si svolgono al proprio interno. Tutto in modo semplice e veloce e basato sull’estrapolazione dei dati proveniente dal gestionale ELATOS. |
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